No incluyas contraseñas, secretos ni datos personales de terceros. La conversación se procesa en tu equipo y no se guarda al cerrar la página.
Propuesta ilustrativa · Clínicas y consultas
Una idea de flujo. Validada con tu equipo.
Una propuesta para ordenar solicitudes administrativas, coordinar citas y preparar respuestas a partir de información que la clínica haya aprobado. No se recogen datos clínicos en esta demo.
Ejemplo de arquitectura
Un proceso sencillo, con control humano.
El alcance se decide después de mapear herramientas, datos, excepciones y responsables. Cada paso puede descartarse o cambiarse antes de construir.
- 01La persona solicita información o una cita mediante un canal acordado.
- 02El flujo valida únicamente datos de contacto y opciones administrativas mínimas.
- 03La solicitud se entrega al equipo de recepción para revisión y decisión.
- 04Tras la aprobación del equipo, se prepara una respuesta o una tarea de seguimiento.
Límites antes de automatizar
Lo que esta propuesta no hace
- No diagnostica, no recomienda tratamientos ni asigna prioridad clínica.
- La demo no debe recibir historiales, síntomas, imágenes ni otros datos de salud.
- No se conecta a agendas o historias clínicas sin evaluación, autorización y pruebas específicas.
- La clínica mantiene el control de la atención, las citas y cualquier respuesta al paciente.
Cualquier uso con datos personales, información sensible o decisiones reguladas requiere análisis específico, autorización del responsable, controles técnicos y revisión profesional antes de producción. La guía y la calculadora usan supuestos introducidos por quien visita la web; no predicen resultados.
Diseño interactivo
Definición guiada
De una tarea repetitiva a un sistema claro.
Guía de proyecto · orientación inicialCuéntanos cómo trabajáis hoy. La guía convierte tus respuestas en un flujo y un rango orientativo; una persona revisa el alcance antes de cualquier propuesta.
Sistema en definición
Tu necesidad, convertida en una arquitectura clara.
La visualización cambiará mientras la guía comprende tu proceso, controles y objetivo.
—horas con margen
—rango orientativo · sin IVA
—horas de operación estimadas
Rango orientativo sin IVA. Las horas de operación no son una cuota: el mantenimiento es opcional y se contrata con uno de los planes publicados.
Consultar planes mensuales →La infraestructura se dimensionará cuando conozcamos usuarios, datos y concurrencia.
Primero entendemos el proceso. Después decidimos qué automatizar y qué debe seguir bajo aprobación humana.
Revisar mi caso con VARINOExplorador de procesos
Ponle números al trabajo manual.
Introduce tus propios supuestos para explorar cuánto cuesta hoy una tarea repetitiva. El escenario no predice ahorro, ROI ni plazo de implantación: eso requiere medir y diseñar el proceso real.
Elige un tipo de proceso para ver un ejemplo hipotético
Ejemplo hipotético: extraer campos de solicitudes y preparar borradores para revisión del equipo. Es una idea ilustrativa, no un caso de cliente ni una promesa de resultado.
Usa una media observada o una estimación propia. No incluyas tareas que no quieras evaluar.
El valor lo decides tú; puede no coincidir con el coste real de tu organización.
Ajusta vacaciones, estacionalidad y semanas en las que la tarea no se realiza.
Solo una hipótesis de trabajo que tú puedes cambiar. No es una tasa observada ni un ahorro garantizado.
Tu escenario anual
No es un presupuestoLas cifras iniciales son solo un ejemplo editable: no proceden de mediciones de VARINO ni de clientes. El cálculo multiplica tus entradas; no aplica tasas sectoriales. El tiempo potencial requiere una línea base, revisión humana y análisis de costes de implantación, licencias y mantenimiento.
Referencia pública de servicio
Automation Sprint: 950–1.900 € + IVA orientativos para un alcance acotado. El precio final depende del proceso, integraciones, excepciones y requisitos acordados.
Ver precios y condiciones →Siguiente paso
Primero medimos el proceso real.
No se activa ningún flujo ni se envían mensajes sin alcance escrito, pruebas y aprobación de una persona responsable.